Turismo

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POLÍTICA · PROGRAMA · TURISMO imagen

Dado el peso del turismo en nuestra economía,  define el modelo turístico para los próximos años siguiendo las directrices siguientes: una oferta diferenciada de calidad, más competitiva y más adaptada a la demanda, que sea sostenible y territorialmente equilibrada.

Este es el gran reto de Canarias: la renovación turística, y para ello, el sector empresarial debe implicarse en la reconversión de los establecimientos turísticos que suponga la especialización en un determinado tipo de turismo, el aumento de la categoría, el cambio de modalidad extrahotelera a hotelera o la incorporación de nuevos servicios.

El nuevo modelo de reconversión turística debería basarse en líneas maestras como las siguientes:

  • La mejora en la calidad de la oferta turística, con el aumento de la competitividad y calidad del conjunto de servicios que demandan los turistas (transporte individual y colectivo, restauración, diseño e interiorismo, seguridad, comercio, ocio, cultura, deportes, etc), mediante la celebración de un gran Pacto por la calidad y la competitividad entre las Administraciones Públicas y los agentes turísticos.
  • La rehabilitación de los destinos turísticos maduros, tanto de la oferta alojativa, de las actividades complementarias como de su infraestructura., revalorizando los entornos naturales.
  • La competitividad y liderazgo del tejido empresarial turístico.
  • La ampliación de servicios complementarios al visitante, procurando una mayor redistribución territorial del gasto turístico.
  • Aumentar el gasto del visitante en nuevos servicios turísticos y servicios complementarios: golf, spa, gastronómicos, salud, marinos, culturales, de nauraleza, deportivos, convenciones, incentivos, formación, etc.

Algunos núcleos turísticos de nuestras islas presentan síntomas de deterioro o envejecimiento que son percibidos tanto por los turistas que nos visitan como por la población residente. Requieren pues, una serie de actuaciones coordinadas por parte de todas las administraciones y la iniciativa privada.

  • Redefinición urbanística de las zonas, buscando una mejora de la calidad ambiental.
  • Esponjamiento de las urbanizaciones.
  • Ordenación del tráfico rodado.
  • Reducción de la contaminación atmosférica, acústica y visual.
  • Redefinición los espacios de ocio y comerciales, reubicando determinadas actividades.

En definitiva, y para transmitir confianza al sector y al conjunto de la sociedad que debe implicarse en esta tarea, se deben llevar a cabo inversiones directas de la Comunidad Autónoma de los cabildos y ayuntamientos. Lógicamente a se hace necesaria la participación del sector privado en las de ocio y equipamiento.

La renovación, adaptación o reconversión de la planta alojativa es un aspecto fundamental para mejorar la imagen de nuestra oferta turística. En este aspecto la inversión depende de las decisiones empresariales sin embargo los poderes públicos facilitar:

  • Apoyo a las empresas que acometan proyectos de renovación de sus instalaciones.
  • Canalización de la RIC para acometer procesos de rehabilitación integral en la planta alojativa.
  • Creación de una línea específica dentro de los Incentivos Regionalesque gestiona el Estado para la Rehabilitación y Reconversión de la planta alojativa.
  • Promoción del uso de la RIC en le generación de ofertas complementarias de ocio.
  • Puesta en marcha de un Sistema de Gestión para apoyar a las empresas desde el punto de vista técnico y financiero para la gestión del mantenimiento, con la adecuada formación de los recursos humanos para facilitar la implantación de los Sistemas de Gestión Medio Ambiental (SGMA).
  • Creación e impulso de sistemas integrados de calidad, a través del Observatorio de la Calidad.
  • Crear un programa activo de asistencia para asesorar y apoyar la obtención de certificaciones específicas de calidad (de sistema y medioambientales), teniendo en cuenta que el estado de las instalaciones constituye un valor estratégico importante de futuro.
  • Implantación de la simplificación administrativa para crear condiciones sencillas para la obtención de los permisos necesarios.
  • Creación de sistemas de participación para la ejecución de Planes Integrales de rehabilitación de zonas turísticas obsoletas.
  • Promover la creación de una Corporación Tecnológica que aúne la iniciativa privada y pública, dirigida a propiciar la investigación aplicada y generar proyectos de renovación innovadores.
  • Creación de una mesa de “infraestructuras” en la que participen los agentes económicos y sociales, con objeto de abordar el seguimiento de las inversiones en infraestructuras y conocer las demandas empresariales en este sentido.
  • Ampliación de incentivos fiscales para aquellas empresas que acometan planes de renovación y modernización de la planta alojativa.

Las acciones puntuales de promoción pueden resolver transitoriamente la disminución del número de visitantes pero no aseguran resultados permanentes. Por ello, las medidas a plantear son las siguientes.

  • Realización de planes de promoción anuales de cara a incentivar el turismo peninsular en el verano.
  • Realización de Planes de Marketing en el que se han de definir los productos a promocionar, los mercados objetivos, los mensajes, los medios y canales a utilizar y la cuantificación y asignación de recursos.
  • Diferenciación de las acciones destinadas a los usuarios finales y a los agentes y profesionales.
  • Búsqueda de nuevos mercados como USA o Asia, con gran potencial de crecimiento.
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